6个低成本、普适性强的高企认定条件规划

  深刻把握高新技术及产业发展的战略定位、重点目标、方法路径、形势要求，系统谋划“十五五”规划部署，着力推动高新技术产业高质量发展。坚决贯彻落实科技体制改革部署要求，系统谋划“十五五”规划部署，加快职能划转，强化顶层设计，完善创新机制。推动高新技术企业高质量发展，优化高企认定管理，完善企业梯度培育体系，提升产业集群化发展水平。

  前瞻布局未来产业，深入开展未来产业战略研究和产业链分析，聚焦量子科技、生物制造、6G等重点领域推进关键技术攻关，构建产业生态，抢占科技发展制高点，不断催生新质生产力。要加强协同配合，深化跨部门交流合作，围绕共性问题同题共答，协力推动科技创新和产业创新深度融合。

 至于具体的高企政策，需要静待通知了。

 虽然政策会有变化，但计划申报高企的企业，还是要提前进行相关的规划和准备，才能提高认定通过的可能性。

那么，从哪些方面去规划准备，才能既有作用也不至于白忙活呢？

 其实万变不离其宗，有些基础性的条件，或者普适性比较强的条件，都可以提前做好规划准备，而且这些条件的达成，不仅对高企认定有帮助，对其他科技项目的申报，也一样起到支撑作用。

 以下就从实际经验出发，罗列几条基础性、成本低、普适性强的项目规划建议：

1、知识产权

 这一条已经强调再三再四了。因为太重要，就再强调一遍。

 数量要够，好的情况是每个研发项目都有知识产权成果支撑。

 其次，质量要有，优选发明，其次实用新型，实际有软件系统的，可以申请软著。（注意实际两个字）

 时间合理，因为每年立项研发，所以每年要有知识产权申请，且申请的时间，一般在项目的中后期比较合理。

2、技术标准

从高到低，标准依次为国际标准、国标准、行业标准、团体标准、企业标准。

参与国际国行业标准，现行的高企政策，是有加分的。且标准的制定，几乎所有科技项目都有加分作用，而且很大作用。

所以有条件的，多多参与标准的制定。当然，参与标准制定可能有99个好处，1个弊端，但就这1个弊端，阻碍了绝大多数企业，就是成本高。

好吧，如果确实没有这个预算，那就建议制定企业标准。对，别忘了还有一个企业标准，虽然是企业自己制定的，但是由于通过了公开公示环节，还是有一定技术含量的，也是申报名优高品、支撑高企科技成果的一个很有分量的材料。关键是，成本极低，何乐而不为？

3、人员资质

绝大部分科技项目，其实都强调“创新”二字，而创新所需的一个条件，其实就是高技术人员。

比如我们常规申报的“工程技术研究中心”、“企业技术中心”、“重点实验室”等这类研发机构认定的项目，首要条件就是人员资质和数量。

所以说人员资质同时也是一切科技项目申报的基础，也不为过。高企认定对人员的要求，只会是越来越严格。所以，提升研发人员资质，其实很重要也很必要。

人员资质的提升，可以概括性地从三个方面着手：

（1）从源头上提升，招聘时就选择学历较高、专业与公司技术和产品相关的人才；

（2）职称提升。已经在职的员工，如果学历不太高，就从支持员工申报职称方面去提升，职称一般从低到高，分别为初级、中级、副高、正高，高级比较难，但是初级和中级还是比较容易拿到的，而且成本也不高，是提升人员资质好的途径。

比如有个客户企业就非常注重员工职称的提升，尤其针对研发团队，做了很周全的规划，哪些人员满足初级条件，哪些满足中级条件，每年都会按规划投入一笔费用来给员工做职称提升工作，一方面可以提升员工的忠诚度，另一方面，大大提升整个研发队伍，对申报各类科技项目都优势明显。

（3）鼓励在职学历提升和外部培训。对于一些连申报职称条件都达不到的，可以采取一些激励措施来鼓励员工进行学历提升，或者一些特殊岗位和职位的培训认证，成本不大，但作用跟提升职称一样，对公司对员工，一定是双赢。

而以上进行人员资质提升的结果，不仅直接提高企业申报项目的成功率，而且开展这些工作的过程资料，也同时会变成支持企业培养人才的有力充分的佐证材料。一举两得。

来源：倚文回首  免责声明：版权归原创所有仅供学习参考之用，禁止用于商业用途，部分文章推送时未能及时与原作者取得联系，若来源标错误侵犯到您的权益烦请告知我们将立即删除。