- 业务类型:申请
- 知识产权类型:专利版权申请
- 专利版权申请地区:国内专利版权申请
- 专利版权类型:专利
- 专利版权申请人类型:公司
从我的日常培训和代理人的沟通来看,大家往往把精力放在具体的技能上。但是,对于整体的技能或者底层逻辑关注并不多。然而,除了扎实的专业知识和技术功底外,有效的沟通能力往往会成为决定代理人能否脱颖而出的关键因素。
沟通的重要性
01沟通的概念对于专利代理人来说,沟通是一门需要掌握并不断完善的技能。例如,在专利申请阶段,专利代理人需要与发明人及法务进行技术及专利方面的沟通, 从对方处获取撰写所需的技术信息。同时要向对方表明合作的共同利益、争取对方的理解和配合。并且需要适当向对方展示专业能力,获得对方的认可。
02沟通的内容
一阶段:技术方案的了解;
第二阶段:撰写方式的确定或者申请文件的确定;
第三阶段:审查意见的答复;第四阶段:中间事务的沟通;其中,对于有 IPR 的,还需要三方沟通、沟通撰写思路等内容。
沟通前:做好前期准备
方面1:研读发明人提供的交底资料;
方面2:根据交底内容进行文献检索,了解相关的背景技术及技术术语;方面3:经过检索及研读后,将自己不懂的地方列出提纲等。“有备而来”会让对方感觉被重视,同时为后续的沟通储备相应的知识,为获取对方的信任及顺利沟通打下基础。
沟通中:建立和谐氛围
有研究表明:情感信息中,只有 7%来自于文字,其余 38%来自声音,55%来自行为。因此,同样的沟通内容,在不同的声音和行为下,表现出的效果是截然不同的。
01注意要点基于这个因素,专利代理人在与客户沟通过程中就需要注意说话的语速、语气以及当下的行为,不带着负面情绪处理案件。另外,对于沟通方式的选择,更多的选择与客户面对面沟通,通过对客户的声音及行为进行判断及分析,及时修正对应的方式,以求更好的沟通效果。
02客户类型
类型1:对于和气型客户,是受欢迎的,他们谦和有礼,愿意倾听愿意指导,愿意一起配合做事,按通常的真诚方式与他们交流即可。
类型2:对于骄傲型客户,他们喜欢自夸自赞,似乎他们总比别人懂得多,遇到这样的客户我们要克制自己的情绪,掌握对方的心理,多倾听,多赞扬,多夸奖他们工作的重要。类型3:对于刁钻型客户,他们善于交流,但是会抓住某一个点喋喋不休,总是一副趾高气扬,显示出对问题很懂的样子,遇到这样的客户是非常让人头疼的,需要抱着真诚为客户解决问题的心态去认真聆听,设身处地的给予安慰,感同身受的解答问题,同时用自己的专业知识、技能去说服。类型4:对于完美型客户,他们事事追求完美,容不得一点瑕疵,他们总是跟着自己的想法走,觉得自己的想法才是好的,对于这样的客户我们还是需要从自身做起,通过提升自己的专业度以获取对方的信任。
沟通中:多肯定多赞美
美国心理学家威廉.詹姆斯说:人性中本质的愿望,就是希望得到赞赏。就人性而言, 人首先是对自己感兴趣,人们关心的是自己而不是别人;人们喜欢赞美、肯定他们的人,不喜欢反对他们的人。在沟通过程中,一定要设身处地去认同、肯定他们,而不要用自己的眼光去看别人,更不要把自己的意志强加给别人。赞美和肯定一定要发自内心,一定要真诚和实事求是,不仅仅说一些敷衍的话。这可以通过重复对方沟通中的关键词,甚至能把对方的关键词语经过自己语言的修饰后,回馈给对方,这会让对方觉得他的沟通得到你的认可与肯定。在我们的工作中,对发明人的发明给予适当夸赞后,发明人得到鼓励会和专利代理人分享更多的技术,并且不厌其烦,使工作事半功倍。
沟通中:站在对方的角度
从心理学的角度来说,站在对方的角度看问题,能让我们理解对方的决策、态度与想法, 获得与对方心理上的共鸣,达到相对一致的意见。
01注意要点换位思考、将心比心、以诚换诚的心态和行为来与他人相处,这样才能达到心灵的沟通和情感的共鸣,也只有这样,才可能获得他人的支持、鼓励、认可和肯定。
02举个例子运用至我们与客户的各种工作交往中,在我们要求客户尽快结案时,如果从对方的角度来考虑,告知这样做对他们有什么好处。比如:案件早点确认早点提交对你来说能更早地拿到申请号,拿到奖励。这样一说,客户觉得你是在为他考虑,这时更容易接受建议,并在工作中积极进行配合。
沟通中:善于倾听
倾听不是简单的听就可以了,需要把对方沟通的内容、意思把握全面,这才能使自己在回馈给对方的内容上,与对方的真实想法一致。用心倾听是对人好的尊重和关心,结果有可能使沟通双方达到深层次的共情。
我们要求专利代理人在与客户沟通时:
(1)使用目光接触。
(2)不能只听,而是需要展现赞许性的点头和恰当的面部表情。
(3)适当的时机要提出意见,以显示自己不仅在充分聆听,而且在思考。
(4)复述,在客户将方案描述完以后,用自己的话重述对方所说的内容。
(5)不要妄加评论,否定客户发明的专利性;对于沟通中产生的分歧不随意争论,要以专业水平说服客户。
(6)不随意将客户的发明与其他发明作比较,打击客户信心。
作者 / 李鑫 编辑 / 池恩 免责声明:版权归原创所有仅供学习参考之用,禁止用于商业用途,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标错误侵犯到您的权益烦请告知我们将立即删除。
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