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为什么要做股权激励? 1.企业内耗严重,但老板又不了解员工之间、部门之间的掣肘,无人为老板分忧,经营效率低下。 2.企业员工战斗力低,责任心不够,大错谈不上,就是士气低弱,跟不上企业发展的节奏和要求! 3.人才流失严重,好不容易培养出有点能。能独挡一面的员工,却动不动就要挟老板,或离职、或单干,给企业带来巨大的损失! 4.人浮于事,有着给多少钱就干多少活的心态,导致企业效率低,日常经营成本高,企业隐性成本大,资源白白浪费,看到问题却也无能为力! 5.客户开发难,外部竟争激烈,导致业绩下滑,企业里除了老板,没有人为企业操心,没有人为企业发展献计献策,老板孤军奋战,天天劳累操心,心力交瘁。 作为一家企业的老板、管理层,你是否还在为以下问题一筹莫展? 不懂公司治理、股权设计,导致: 股权结构混乱,股东不合怎么办? 想给公司导入股权激励,不知: 什么时候分,分给谁,分多少,怎么分? 给员工薪资、福利涨了又涨: 员工却没有激情、没有动力怎么办? 手握订单,准备大干一番: 却没有资金,融不到钱怎么办? 有没有一套系统的股权整体解决方案课程,针对企业不同股权问题,提供丰富的解决方案?
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